Showing posts with label PRE290. Show all posts
Showing posts with label PRE290. Show all posts

Thursday, July 23, 2009

Quality Management


Quality Management

About Quality

>Focus on product or service: ability to satisfy (ความพอใจ), requirement and expectations of customer

>Product quality-technical characteristics: Performance, reliability, durability, serviceability and conformance Styling, feeling, sound and even smell

.Service quality-process is its capability (ปริมาณ) to produce products or service

Product categories

- Goods

- Software

- Service

Quality Evolution

1. Before the industrial revolution; craftman and artisans > checking product obviously)

2. After the industrial Revolution; cuality is conformance to specification

Eli Whitney (ผู้ผลิต Cotton Gin) –proposed “interchangeable manufacture concept”

Frederick W. Taylor – improve industrial by using Taylor’s 4 principle of scientific management. Inspection had developed into a separate task perform by specialize inspectors.

3. After the World War II

Walter A. Shewhart; created a method for quality control (QC) for production using statistical methods

W.Edwards Deming; applied statistical process control methods in the war and successfully improving

2 major forces emerged that have had a profound (ลึกซึ้ง) on quality

    • The Japanese revolution in quality- ก่อนหน้าสงครามโลก ทั่วโลกได้รู้ว่าสินค้าของญี่ปุ่นมีคุณภาพต่ำ ดังนั้น ญี่ปุ่นจึงต้องมีการพัฒนาสินค้าโดยการ

> The upper managers personally took charge of leading the revolution

> All levels and func. Received training in the quality disciplines(การฝึกฝน)

> Quality improvement projects were undertaken on a continuing basis at a revolutionary pace (มีการพัฒนาตลอดเวลา)

    • The prominence of product quality in the public mind- สร้างลักษณะเดิ่นของสินค้า เช่น liability cases, concern about the environment and the awareness of the role of quality (พวกอาวุธ และการส่งสินค้าในเขตที่ไม่สงบ)

> ญี่ปุ่นจึงใช่ทฤษฏีต่างๆเช่นของ Shewhart, deming and Juran สำหรับพัฒนาเศรษฐกิจ

> นอกจากจะมีการพัฒนาการผลิตสินค้าด้วยวิธีทางเศรษฐกิจแล้ว ยังมีอีกกระบวนการหนึ่ง ได้ถูกคิดขึ้นมาด้วย ก็คือ Quality control หรือว่า Quality Assurance เพราะเนื่องจากว่า จะดูว่าใครทำงานดี จะต้องดูที่สินค้าที่ผลิตออกมา quality was a management responsibility

> Quality is customer satisfaction

Customer Satisfaction define

  • Product features have a major effect on sales income (คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์)
  • Freedom form deficiencies (ปราศจากข้อบกพร่อง)

4. Globalization; Product-out concept to Market in concept

(Product out – Product, Market in – Customer)

พวกการใช้ q กับ Q โดย Q ใหญ่จะเป็นการมองหัวข้อ โดยรวมทั้งหมด เช่น product ก็จะดูทั้งหมดของ ที่มี เช่น goods, services หรือ Industries ก็จะดูพวก all industries; manufacturing, service, government whether for profit or not. และ q เล็ก จะมองแค่ส่วนเล็กๆ ย่อยๆ

Customer

1. External customer – รวมไปถึง intermediate processors; merchants, people who connection to the product; government regulatory bodies

2. Internal customer – divisions of company; components for an assembly but others that are affected

Quality of work life (QWL)

1. Needs: Work of employee

2. Expectations: SMP

- Safety

- Security

- Morale

- Labor Productivity

Quality of products (customer’s view)

1. Needs: Products; hardware, information, service

2. Expectations: QCS or QCD

- Quality of product

- Cost

- Schedule or delivery

Quality Management – Process of identifying and administering the activities needed to achieve.

- 2 component of manage> Planning, control

Quality trilogy> QP, QI, QC

1. Quality planning; activities necessary to define and specify the intended quality

- Product design, process design and manufacturing, engineering, process control, production inspection and test

2. Quality control; make sure that products meet all requirement

3. Quality improvement; identify improvement needs and opportunities to define and implement

ISO 9004:2000, QFD, Kaizen, Zero defect Program, Six Sigma, PDCA, Quality circle, Taguchi method etc.


Wednesday, July 22, 2009

[Lecture] Development of Organization Study

Evolution

Early management Thought

  • Adam Smith
    - The theory of Moral Sentiments (ทฤษฏีว่าด้วยทัศนคติศีลธรรม)
    - Wealt of Nation -> for efficient organization of work through Specialization of laber
    - Division of laber -> ปรับปรุงงานโดยแยกความชำนาญ
  • Robert Owen
    - recognizes the importance of the human element in an enterprise
    - Production element - 4M - Man, Machine, Material, Method
    - Increase the minimum age of worker, Reduce the work hr. of children
    - Provide food court, community and neursing
    - Pay incentive by performance
  • Charles Babbage
    - Discovers reserch -> Economic manufactures
    - Invent calculater
    - Idea on division of labor and a sophisticated under-standing of effective time-study methods
  • Henry Towne
    - See management as a new social role
    - The engineer as econimist

Classic Management Theory

Scientific Management

  • Frederick W. Taylor
    - 4 principle of scientific management
    1. พัฒนาวิธีการทำงาน แต่ละหน่วยย่อย โดยใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Method) แทนวิธีการแบบอาศัยประบการณ์ในอดีต (Old rule-of Thumb)
    2. เลือกคนงานที่ดีที่สุด สำหรับงานนั้นๆ แล้วฝึกสอนและพัฒนาให้เป็นช่างแทนที่จะปล่อยให้คนงานเลือกวิธีการทำงานของตนเอง และฝึกเอาเอง/
    3. พัฒนาน้ำใจของผู้บริหารและคนงาน ให้เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน
    4. แบ่งความรับผิดชอบในงาน ระหว่างผู้บริหาร
    กับคนงานโดยเท่าเทียมกัน
  • The Gilbreth - Frank and Lillian
    - Therblings -> Reduce useless movement ศึกษาจากการถ่ายรูปตอนคนงานก่ออิฐ แล้วแบ่ง movement ออกเป็น 18 ขั้น
    - Poor planed job made work tiresome and destroyed enjoyment
  • Henry Gantt
    - Gantt chart
    - Task and Bonus

Classical organization

  • Henry Fayol
    - Management perform -> Planing, Organizing, Commanding, Co-ordinating, Controlling
    - Activities of industrail -> Technical (Production), Commercial (Marketing), Financial, Security, Accounting, Administrative
    - 14 General principle of Adminstration ->
    1. Specialization แบ่ง, สร้าการทำงานเฉพาะด้าน
    2. Authority อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
    3. Discipline ระเบียบวินัย
    4. Unity of command มีผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว
    5. Unity of direction มีจุดมุ่งหมายร่วมกัน
    6. Subordination of individual คำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวม
    7. Renumeration policy จ่ายค่าตอบแทน
    8. Contralization รวมอำนาจไว้ส่วนกลาง
    9. Scalar chain or Chain of superiors หลักสายการบังคับบัญชา
    10. Order ความมีระเบียบวินัย
    11. Equity เสมอภาค
    12. Personnel tenure เสถียรภาพในการทำงาน
    13. Initiative ความคิดริเริ่ม
    14. Esprit de corps สามัคคี
  • Max Weber
    - Ideal Bureaucracy -> ระบบราชการ เป็นรูปแบบที่สามารถนำมาซึ่งความสำเร็จสูงสุดในการดำเนินการทำงานต่างๆ
    - Legal authority
    . Office or position - clearly defined authority and responsibility
    . Member owe loyalty to the office
    . Candidated for offices are sekected and appointed base on technical capability
    . Offices are organize in cleary defined hierarchy
    . Offices are subject to strict and systematic
    . Admin act and decisions and rile must be reduced to writing
    . The office is the primary occupation
    . Promotion is based on the judgement of superiors
    . Offical are not the owners of the orgaization
  • Lyndall Urwick
    - Comprehensive theory of admin
    - หวังผลงานเป็นหลัก -> กระบวนการบริหาร: Planing, Organization, Staffing, Directing, Coordination, Reporting, Budgetting

The Behavioral Managment - ศึกษาเชิงมนุษยสัมพันธ์

  • Mary Parker Follett
    > The art of getting things done through people
  • Elton Mayo
    > Discovered that the informal organization, social norms, acceptance and sentiments of the group determined individual work behavior - ทำให้แนวคิดด้านการบริหารเปลี่ยนไป โดยเน้นถึงพฤติกรรมมนุษย์
    > The Hawthorne Data (การทดสอบจากการ Test room experiment, Nondirective interview, observation)